安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要工作金能集團始終抓在手上。為使集團公司安全生產(chǎn)登上新的臺階，集團公司創(chuàng)新安全生產(chǎn)模式，進行各廠區(qū)之間的安全生產(chǎn)互查，既發(fā)現(xiàn)了問題又防止了“燈下黑”，收到明顯效果。

為加強對安全互查工作的領(lǐng)導，公司成立安全互查工作領(lǐng)導小組，按照上級安全監(jiān)管部門近期安全生產(chǎn)工作安排和工作重點，結(jié)合公司實際情況，對基礎(chǔ)管理資料、重大危險源、特殊作業(yè)管理、承包商管理、生產(chǎn)現(xiàn)場、安全文明施工、隱患排查治理等方面開展安全檢查。

檢查過程中，各專業(yè)檢查組對檢查出的主要問題和隱患與被檢查部門進行現(xiàn)場交底。互查工作整體完成后，檢查組長組織會議將重點問題通報，將檢查問題匯總移交，并提出整改意見和建議，能立即整改的立即組織整改，一時難以整改的，要采取有效的安全保障措施，制定整改計劃盡快整改完成。

為保證互查效果，集團公司制定了獎懲辦法。一是對于本次安全互查發(fā)現(xiàn)的問題，本單位已查出正在整改中的問題不予考核，檢查發(fā)現(xiàn)的考核項生產(chǎn)系統(tǒng)按照公司制度進行考核；二是隱患到期未整改或整改達不到標準，按公司制度進行考核；三是互查工作完后，各檢查組根據(jù)本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題及專業(yè)小組的評價，對被檢查車間評選先進單位1-2個，對部門負責人獎勵1000-2000元；根據(jù)專業(yè)小組檢查發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量與數(shù)量，評選先進檢查人員2-3人，對其獎勵500元/人。

通過開展交流互查，充分發(fā)揮了安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，促進了公司內(nèi)部相互學習、相互交流，找差距、查不足、補短板，達到了共同促進、共同提高的目的，并進一步推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)，尤其是標準、規(guī)范的有效落實，夯實了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保證了集團公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。