10月15日晚，公司多媒體教室內(nèi)燈火通明，一場(chǎng)別開(kāi)生面的生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)正在舉辦，來(lái)自各生產(chǎn)區(qū)的中高層管理人員、后備管理人員及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)上，各典型單位談經(jīng)驗(yàn)、說(shuō)體會(huì)、擺問(wèn)題、定措施，你方唱罷我登場(chǎng)，有力推動(dòng)了公司培訓(xùn)工作的扎實(shí)開(kāi)展。

　　與前期的員工培訓(xùn)相比，公司下半年培訓(xùn)方案增強(qiáng)了針對(duì)性，重點(diǎn)推出了“區(qū)別式”培訓(xùn)方法，各部門(mén)對(duì)崗位員工逐一分析評(píng)價(jià)，就業(yè)務(wù)技能分為四個(gè)等級(jí)，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，識(shí)別不同崗位的業(yè)務(wù)要求，為他們量身定置培訓(xùn)計(jì)劃，將大課堂變?yōu)樾″佋睢？偨Y(jié)師帶徒經(jīng)驗(yàn)，一對(duì)一幫扶，突出實(shí)踐操作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)師傅與徒弟的共同提升。公司推行了逐級(jí)負(fù)責(zé)核查制，公司抽查，責(zé)任人為生產(chǎn)主管，生產(chǎn)主管對(duì)應(yīng)車(chē)間主任，車(chē)間主任對(duì)應(yīng)班組長(zhǎng)或技術(shù)員，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，讓全員動(dòng)起來(lái)，關(guān)注培訓(xùn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。將業(yè)務(wù)考評(píng)置為晉升的先決條件，考評(píng)不合格不得晉級(jí)。各分廠推行培訓(xùn)工作流動(dòng)紅旗制度，在綜合檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，確定紅旗單位，從而形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

　　各部門(mén)積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，可謂百花齊放，炭黑車(chē)間培訓(xùn)員工說(shuō)了算，廣泛征求員工合理化建議，評(píng)審后落實(shí)，開(kāi)展技能先進(jìn)崗位評(píng)比活動(dòng)，推行輪崗制。三廠動(dòng)力車(chē)間抓好評(píng)先樹(shù)優(yōu)、典型帶動(dòng)，用好說(shuō)、聽(tīng)、做、看，確保培訓(xùn)的實(shí)效性?；撬彳?chē)間推出了師徒PK大賽活動(dòng)，在競(jìng)賽中提升。四廠化產(chǎn)車(chē)間推出了保姆式專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，以難題講解、小組研討、抽簽問(wèn)答等多種方式開(kāi)展培訓(xùn)，山梨酸品?？仆瞥隽舜当瑲馇騿?wèn)答的方式，讓員工在快樂(lè)中學(xué)到知識(shí)。

　　經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，二廠炭黑車(chē)間贏得冠軍，三廠動(dòng)力車(chē)間、一廠磺酸車(chē)間屈居亞軍，四廠化產(chǎn)車(chē)間、山梨酸品?？撇⒘械谌?/div>