時(shí)間進(jìn)入了七月，2016年上半年的工作也畫上了句號(hào)。歷經(jīng)五天的緊張工作，公司中高層管理人員的年中測(cè)評(píng)落幕。

中高層管理人員測(cè)評(píng)是公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要方面。此次測(cè)評(píng)，采取360°測(cè)評(píng)的原則，分上級(jí)評(píng)議、同級(jí)互評(píng)、下級(jí)測(cè)評(píng)三部分，以無記名投票的方式進(jìn)行，參與測(cè)評(píng)人員本著公平、公正的態(tài)度，從文化踐行、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力四個(gè)方面對(duì)公司中高層管理人員上半年來的工作進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，最終，上級(jí)評(píng)議與同級(jí)互評(píng)按一定比例加權(quán)平均后分級(jí)分區(qū)排定名次，下級(jí)測(cè)評(píng)分“優(yōu)秀”、“稱職”、“不稱職”三個(gè)等級(jí)，單獨(dú)分級(jí)劃區(qū)排名。

對(duì)中層測(cè)評(píng)組內(nèi)排名后10%、員工測(cè)評(píng)不稱職率30%以上者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要與其誡勉談話，深入分析存在的問題，找差距，查不足，并結(jié)合工作實(shí)際，制定改進(jìn)措施，助力進(jìn)步提升，以勝過上半年。