至9月20日，歷時(shí)近半月的公司定崗定編工作落下帷幕，與8月底相比，減少崗位定編152人，增加定編 15人。

此次定崗定編，公司堅(jiān)持從員工中來、到員工中去，多次召開不同層面的座談會，充分聽取員工“聲音”，在此基礎(chǔ)上，各廠區(qū)或大部門全面展開自查，確定轄區(qū)內(nèi)的定崗定編，完成單位自定。公司從各部門抽調(diào)精干人員，組成了13個(gè)專業(yè)組，深入一線，按分工完成二次核定，報(bào)請公司總經(jīng)理辦公會研究，確定最終定崗定編意見，現(xiàn)正按既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)落地中。

在今年的定崗定編中，公司突出了與職責(zé)分工、流程優(yōu)化、機(jī)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、定員的“五個(gè)結(jié)合”，在精細(xì)推進(jìn)中使其科學(xué)合理。定崗定編時(shí)，梳理各崗位職責(zé)分工，評估工作量，兼顧上下左右崗位，看任務(wù)是否明確，看分工是否合理，對不合理的據(jù)實(shí)調(diào)整。在充分評估的基礎(chǔ)上，四廠品保科苯醇檢驗(yàn)、白炭黑成品，合成氨檢驗(yàn)、對甲酚成品4崗位兩兩合并，并調(diào)整檢驗(yàn)頻次，減少定編4人，山梨酸品保科與煤焦品保科重新梳理后完成業(yè)務(wù)再整合，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理。“創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上”，技術(shù)革新、設(shè)備升級及管理創(chuàng)新的創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，減輕了勞動強(qiáng)度。在定員上，公司堅(jiān)持能者上、庸者調(diào)，讓合適的人干合適的事。

“定崗定編，要算減法，更要算加法，關(guān)鍵是做到人員的科學(xué)合理，旨在通過人力資源的科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的再提升，這才是我們想要的”，公司董事長秦慶平說。