進(jìn)入7月，一年時(shí)間過去了一半，也意味著公司上半年工作畫上了句號。歷經(jīng)多天來的緊張工作，公司中高層管理人員的年中測評落下大幕。

“解上情、知同聲、聽下情”，半年一次的中高層管理人員測評是公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要方面。此次測評緊張、有序，采取360°測評的原則，分上級評議、同級互評、下級測評三部分，以無記名投票的方式進(jìn)行，參與測評人員本著公平、公正的態(tài)度，從文化踐行、工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力四個(gè)方面對公司中高層管理人員上半年來的工作進(jìn)行了客觀評價(jià)。最終，上級評議與同級互評按一定比例加權(quán)平均后分級分區(qū)排定名次，下級測評分“優(yōu)秀”、“稱職”、“不稱職”三個(gè)等級，單獨(dú)分級劃區(qū)排名。

據(jù)了解，對中高層測評組內(nèi)排名后15%、員工測評不稱職率10%以上者，分管領(lǐng)導(dǎo)要與其誡勉談話，深入分析存在的問題，協(xié)助制定改進(jìn)措施，助力改進(jìn)提升，以求下半年勝過上半年。